Кейс: интерим-менеджер Геннадий Горгуль увеличил свой чек на 30%,
и начал работать с более сложными клиентами

Внедрил в практику формулу прибыли, закрыл все вопросы и пробелы в стратегическом подходе к продвижению и управлению бизнесом.

Курс «Data Driven Marketing»

Интерим-менеджер Геннадий Горгуль

Геннадий, интерим-менеджер (CBDO — Chief Business Development Officer). Работает со средним и крупным бизнесом в качестве внешнего управляющего. За счёт непредвзятой позиции помогает компаниям увидеть точки роста, модернизировать оргструктуру, процессы в финансах и маркетинге, и как результат — повлиять на чек, количество продаж и клиентов.

О студенте

1. Получить системные знания в маркетинге, чтобы объединить опыт и начать структурно работать над проектами.

2. Обнаружить и проработать слепые зоны в практике.

Цели на обучение

Геннадий стал применять формулу прибыли для декомпозиции целей. До курса использовал применял SOSTAC, довольно логичную и эффективная модель планирования маркетинговых стратегий. В небольших проектах использовал HADI-циклы. Теперь все инструменты работают в совокупности и позволяют методично достигать целей.

Ввёл в постоянную практику формулу прибыли

«Если я не буду считать, я не буду понимать, куда я иду. Поэтому подход к рассмотрению показателей формулы прибыли и их составных мне очень понравился».

На курсе 251 час практики, в течение которых Геннадий интегрировал инструменты data-driven в компанию «Ротана». Ключевые показатели удалось увеличить вдвое за год, в то время как компания 18 лет существовала на одном уровне. Об этом Геннадий поделился в отдельном кейсе.

Результат

Геннадий поделился, что на проектах стал достигать показателей, которых раньше не видел не только у себя, но и у коллег. Повысил стоимость услуг — к примеру, сразу же после курса на одном из проектов чек вырос на 30%.

«Сейчас подыскиваю более сложные проекты. Обучение совершенно точно прибавило уверенности, потому что я могу опираться на цифры и понимаю, к какому результату могу привести».